Жестокая конкуренция в глобальной обрабатывающей промышленности и перестройка цепочки поставок привели к тому, что внутренний спрос и экспортный рост обрабатывающей промышленности моей страны оказались ниже ожидаемых. Одновременно с этим потребительский спрос постоянно меняется, растет персонализированный спрос, а цикл обновления сокращается. Это создает новые вызовы. В этом контексте традиционная модель производства на склад (MTS) больше не подходит, а такие проблемы, как риск, связанный с запасами, и риск прогнозирования, стали дамокловым мечом, висящим над головами производственных компаний.

По этой причине модель производства под заказ (MTO) признается и внедряется все большим числом отечественных производственных предприятий благодаря своей высокой скорости реагирования, низким запасам, гибкому управлению и другим характеристикам.

В режиме MTO заказ можно определить как независимый проект, однако производственные предприятия часто сталкиваются с ситуацией одновременного выполнения нескольких проектов, что требует централизованного управления и координации нескольких связанных проектов, таких как координация ресурсов между различными проектами, конкретное содержание, например, рабочая сила, материалы, время производства и график и т. д. Это требует внедрения идей управления набором проектов (характеристики набора проектов: несколько проектов одновременно, корреляция между несколькими проектами), что предъявляет более высокие требования к производственному управлению производственных предприятий.

Режим MTS эквивалентен управлению одним проектом. Производственные предприятия чувствуют себя комфортно в управлении производством с помощью традиционной системы ERP. Однако после перехода на режим производства MTO и внедрения идеи управления набором проектов традиционная система ERP не может идеально решить проблему управления конфликтами и координации нескольких проектов и не может идти в ногу с идеей управления набором проектов в условиях увеличения количества категорий продукции, больших и частых колебаний спроса, сложных производственных процессов и растущего числа временных проектов. Поскольку старая система неудобна в использовании, если предприятие хочет настроить и разработать новую систему, оно сначала столкнется с высокими первоначальными затратами на разработку, а также с постоянными затратами на добавление функций и ежедневное обслуживание, и это займет много времени. В этой дилемме производственным предприятиям срочно необходимо подходящее решение.

Rubik's Cube Netlist предлагает уникальное решение для новых потребностей в управлении набором проектов на производственных предприятиях. Rubik's Cube Netlist — это конфигурируемая программная платформа, которая предоставляет пользователям возможность гибко настраивать персонализированные сценарии использования и быстро адаптироваться к изменениям на рынке и в предприятиях. Платформа полностью применима к управлению координацией нескольких проектов в режиме производства MTO. Благодаря цифровой силе, комплексно повышается способность производственных предприятий к производству и доставке продукции, контролируется общее качество продукции и создается уникальная основная конкурентоспособность.

Преимущества системы управления набором элементов MTO на основе Rubik's Cube Netlist

Гибкие пользовательские схемы производства заказов и правила расчета сдельной оплаты: в режиме MTO несколько проектов выполняются параллельно, а процессы и сырье отличаются. Предприятия могут разрабатывать схемы заказов, которые удовлетворяют потребности, с помощью встроенного в Rubik's Cube Netlist модуля богатой конфигурации, а также могут настраивать правила расчета сдельной оплаты, чтобы производственные затраты и прибыль отображались достоверно.

Гибкий производственный процесс, реализация стандартизации и автоматизации процессов: трудно предсказать изменение и добавление заказов в рамках идеи управления набором проектов. Rubik's Cube Netlist обеспечивает гибкий производственный процесс. Предприятия могут удобно планировать и корректировать производственные задачи в любое время в соответствии с изменениями заказов в режиме реального времени и постоянным добавлением заказов. Модульность процесса позволяет автоматизировать корректировку бизнес-процессов, а также автоматически напоминать соответствующим сотрудникам о необходимости обеспечения упорядоченного производства.

Отслеживание хода производства и контроль качества продукции в режиме реального времени: параллельное выполнение нескольких проектов, контроль хода производства и качества продукции особенно важны, благодаря Rubik's Cube Netlist персонал производственного предприятия может отслеживать ход выполнения заказов в режиме реального времени, получать доступ к файлам продукции в режиме реального времени, чтобы обеспечить своевременную доставку заказов и гарантировать качество продукции заказов.

Бесшовная интеграция с внешними системами для обеспечения поддержки принятия решений и возможностей контроля: управление набором проектов — это высшее руководство предприятия для работы со стратегическими проектами и организации нескольких проектов. Благодаря функции «внешняя группа полей», впервые разработанной в отрасли, Rubik's Cube Netlist может обеспечить бесшовное соединение с другими различными внешними системами предприятия, предоставляя менеджерам контроль в режиме реального времени над ключевой внутренней информацией, такой как персонал, финансы, материалы, производство, снабжение и продажи, а также предоставляя всесторонний статистический анализ и точную поддержку данных для менеджеров при принятии решений.

Автоматизированный анализ данных и прогнозирование закупок сырья: в режиме MTO производственных предприятий прогнозирование спроса затруднено, требуется определенный производственный цикл, при необходимости будут существовать определенные потребности в запасах. Rubik's Cube Netlist предоставляет пользователям пользовательские отчеты об анализе материалов, которые могут просматриваться и использоваться менеджерами по производству по запросу. Это может более наглядно и четко показать изменения материалов на каждом этапе, автоматически генерировать прогнозы закупок и реализовывать функцию подачи предварительных заказов одним нажатием кнопки.

После многолетней работы над исследованиями и разработками и постоянного совершенствования Rubik's Cube Netlist имеет более 150 000 лояльных пользователей, включая средние и крупные производственные предприятия в стране и за рубежом. Давайте посмотрим, как они реализуют управление производством с помощью Rubik's Cube Netlist.

Представительство Huawei в ОАЭ

Представительство Huawei в ОАЭ использовало Rubik's Cube Netlist в качестве платформы разработки для разработки системы управления набором проектов, которая поддерживает модель производства MTO, что заняло всего один месяц от момента возникновения потребности до запуска. Новая система интегрирует обследование, проектирование и потребности в материалах базовых станций в управление и может суммировать материалы в соответствии с заказами на базовые станции для руководства планированием производства и планированием транспортировки. После запуска представительство в ОАЭ продолжало оптимизировать новую систему на основе гибкого расширения Rubik's Cube Netlist и быстро изменяло и добавляло функции в соответствии с фактической ситуацией и требованиями, так что новая система может полностью поддерживать все требования проекта. Использование новой системы не только повышает общую эффективность работы, но и улучшает способность менеджера контролировать ход проекта. Одновременно тесная связь всех звеньев ускоряет ход проекта.

Wade Crane

Huade Crane — профессиональный производитель нестандартных европейских кранов. Это типичный режим производства MTO. Каждый заказ — это проект, обычно это режим параллельного выполнения нескольких проектов. Он использует Rubik's Cube Netlist для настройки системного приложения, соответствующего всему процессу Huade. Благодаря своей уникальной функции интеграции он синхронизирует данные SAP с приложением в обоих направлениях, помогая отделам отслеживать различные данные и ход выполнения процессов, такие как производство, доставка и установка в первую очередь, заменяя Oracle P6 Project Management. Использование новой системы значительно повышает эффективность работы, улучшает общий контроль менеджеров над ходом проекта, реализует тесное сотрудничество различных процессов и ускоряет производственный процесс. После запуска системы Huade продолжала использовать гибкость и расширяемость Rubik's Cube Netlist для постоянного совершенствования и расширения своих функций, чтобы адаптироваться к изменениям в управленческих потребностях предприятий на разных этапах развития, что значительно поддержало потребности Huade в инновациях в области управления предприятием.